Dopis generálnímu řediteli ČT Jakubu Puchalskému, který INFO bulletin České televize neotiskl
V Praze dne 11. června 1998
Vážený pane řediteli,
dovoluji si navázat na naší velmi krátkou, spíše náhodnou, rozmluvu. Po
nahlédnutí do materiálů, které tvořily předávací protokol, a jistém osvěžení mé
zaneřáděné paměti, se mi jeví odpovědi pana ing. Michaela Kralerta v květnovém INFO
bulletinu České televize mnohem závažněji než jsem si Vám dovolil ve spěchu naznačit.
Česká televize byla na jaře tohoto roku opravdu neobyčejně ekonomicky zdravá. Její
hospodaření bylo dlouhodobě velmi úsporné a pečlivé. Systém a metody rozpočtování
a výkaznictví byly ušity "na míru" atypické instituci, jíž bezesporu Česká televize je.
Spolu s dodržováním mnoha dalších nezbytných hospodářských mechanismů shora
stručně zmíněné zásady umožnily (přes neustále reálně klesající příjmy) službu
veřejnosti televizním vysíláním po více než šest let v České republice nejen budovat a
udržet, ale i nebývale rozvinout. Jsem rád, že jste tuto nespornou skutečnost alespoň
krátce zmínil ve svém úvodním sloupku v INFO.
Z vyjádření pana ing. Kralerta, cituji: "...ČT se netěší...ani dobrému finančnímu zdraví",
však vyplývá buď alibistická příprava argumentace pro případ nepříznivého
hospodářského výsledku za rok 1998 (a to by bylo špatné), nedostatky v teoretické
přípravě (to by bylo pro Vás varovnější), nebo poněkud větší vzdálenost od hlubší
znalosti problematiky hospodaření České televize (což by bylo katastrofální).
Musím tudíž (s požadavkem mimořádné stručnosti) zopakovat důvody, které mne vedly
k prohlášení, že Českou televizi předáváme k 1. dubnu t.r. "převázanou růžovou mašlí".
(S dnešním odstupem a vědomostmi bych mohl směle dodat "ve stříbrném hedvábném
papíře a převázanou růžovou mašlí"!)
Česká televize skončí rok 1997 se zlepšeným hospodářským výsledkem ve výši
zhruba 340 mil. Kč. I kdybych od této částky odečetl výnos z prodeje pozemku KH-východ ve výši zhruba 200 mil. Kč, stále by pozitivní hospodářský výsledek činil přes
130 mil. Kč. Jen k doplnění informací; odprodej zbytného pozemku byl strategicky
připravovaný na rok 1997 z několika důvodů - nebylo jasné odkdy a jak (zda-li vůbec)
bude zvýšen televizní poplatek, a příjem z prodeje mohl odsunout potřebu
překlenovacího úvěru, v účetním roce 1997 pak bylo možno očekávat vzhledem k
bilanci předchozích let minimální daňové zatížení. Zmíněných 340 mil. Kč má
současné vedení České televize možnost rozdělit do různých fondů a případně (se
souhlasem Rady ČT) dokonce navýšit příjmovou část rozpočtu na rok 1998 (a zbavit se
tak rezervy pro léta 1999 až 2000). Česká televize byla v den předání (1. dubna 1998)
bez dluhů, bez jakýchkoliv úvěrů a všechny její platby byly realizovány v termínu.
Výnosy z odprodejů nemovitostí v uplynulých letech byly věnovány prioritně na
dostavbu areálu Kavčí hory (nebyly rozpuštěny do provozních nákladů), takže,
lapidárně formulováno, za opouštěné objekty (jejichž další užívání by bylo neefektivní
a provozně naprosto nevhodné) byly dostavěny Kavčí hory, včetně tzv. Objektu
producentských center umožňujícího koncentraci všech aktivit České televize v Praze
na jediné místo. Novému vedení České televize tak byl předán dokončený areál
Kavčí hory, perspektivně nevyžadující žádné stavební aktivity a již dnes solidně
technologicky vybavený. Rozpočet České televize na rok 1998 byl schválen ve
smyslu zákona o ČT - po nezbytné oponentuře - Radou ČT jako lehce přebytkový na
základě předložení všech nezbytných podkladů (Vysílací schéma, Výrobní úkol,
Prováděcí plán investic, Plán oprav a údržby, podrobný komentář ke všem položkám
včetně neovlivnitelných nákladů atd. atp.). V rozpočtu byla, kromě zvýšeného plánu
premiérové výroby, racionálně zohledněna mzdová politika a provozní potřeby celé
České televize (včetně náročné komplexní opravy pláště hlavní budovy). Zcela mimo
protokol jsem později ve svém (veřejně přístupném) materiálu "Televize veřejné služby
pro třetí tisíciletí" (na str. 11) odhadl reálné zvýšení výnosu z vysílání reklamy a
sponzorování v roce 1998 (ovšem při udržení audience-share) na 8%.
Uvedené skutečnosti výmluvně svědčí o výjimečně dobrém ekonomickém zdraví
České televize a jsou k odbornému posouzení dostačující. My jsme však šli ještě dále
a úzkostlivě dbali o co možná nejlepší kondici České televize až do 31. března t.r. Proto
bylo dosaženo i výrazně zlepšeného hospodářského výsledku za I. kvartál roku
1998 (169 mil. Kč !), ač příjmově patří měsíce leden až březen (spolu s červencem a
srpnem) v oblasti vysílání reklamy pravidelně k nejslabším. Ani neočekávaně vysoké
výnosy z vysílání reklam zapříčiněné výkony našich reprezentantů (na druhé straně
vznikly i nepředpokládatelné náklady), jež jsme zprostředkovali divákům vysíláním ze
Zimních olympijských her v Naganu, nezpůsobily automaticky pozitivní hospodářský
výsledek (Kralert říká nepřesně "zisk") za I. kvartál 1998. Česká televize však
konstruovala vždy i čtvrtletní plány, ve kterých byly zakomponovány platební kalendáře
větších akcí či produkcí a zohledněno "rozložení" výroby s ohledem na platební
schopnost a pozitivní účetní bilanci České televize v každém sledovaném období.
Kralertovo vysvětlení ekonomické situace I. kvartálu 1998 je tudíž mylné, stejně jako
prognózy na další kvartály, včetně domněnky o větších "nákupech pořadů ve II. a III.
kvartálu". Při pružném, starostlivém a především fundovaném rozhodování není v roce
1998 důvodu k nesplnění plánovaného hospodářského výsledku.
Už jenom sladkou třešničkou na šlehačkovém dortu byl při předávání České televize
stav konta zvící částky vyšší než 600 mil. Kč. Při znalosti sumy získané (viz výše -
cca. 200 mil. Kč) za pozemek KH-východ odprodaný (a zaplacený) v první polovině roku
1997 (!) nelze prohlásit (viz Kralert), že "z pohledu toků finanční hotovosti můžeme
chápat současný stav finančních prostředků také jako zrealizované výnosy z prodejů
nemovitostí ČT". Takové tvrzení je nepravdivé a účelové. Stav konta je výsledkem
dobrého hospodaření, péče o rezervní fondy, o nízký stav pohledávek apod.
Mimořádně dobrý stav konta je totiž průsečíkem všech rozumných kroků
učiněných v uplynulém období (viz výše). Protože ing. Kralert pochybuje o
ekonomickém zdraví České televize při svém příchodu, je třeba si připomenout
vlastnosti, které dobrá kondice vyžaduje. Obecně jde o správné rozhodování,
neplýtvání, důslednou péči o všechny příjmy a rozumné vynakládání prostředků. Z
venkovního pohledu pak znaky ekonomického zdraví naplŇuje instituce veřejnoprávního
typu vysokým hodnocením bankovních ústavů (ČT měla bankovní skvělý rating),
pozitivním hospodářským výsledkem - celoročním i po obdobích (ČT měla výrazně
zlepšený hospodářský výsledek za rok 1997 i za I.q 1998), mírou realizace
pohledávek (ČT měla minimum nevyřešených pohledávek), plněním závazků a
nezadlužeností (ČT je zcela bez dluhů a platila v termínu), mírou úvěrů (ČT nemá -
a nikdy neměla - úvěry ani půjčky), stavem konta (ČT má vysokou částku v
"hotovosti"), výsledkem auditu (ČT zatím vždy výrok "bez výhrad" a totožný lze
očekávat i za rok 1997), plněním plánu výkonů (ČT splnila plán výroby i vysílání).
Asi je třeba dodat, že přes tvrdou a restriktivní mzdovou politiku se dlouhodobě dařilo
(vyčerpávajícími jednáními nad kolektivní smlouvou i mimo ni) udržovat sociální smír a
zajišťovat v odměňování krok s inflací. Pravděpodobně na rozdíl od mnoha jiných
subjektů, kdy "podnik zchudl a management zbohatl".
Odhlédnuto od mého známého kritického pohledu na Studii C and L (v INFO se píše o
"auditu", což je, mírně řečeno, zavádějící) se ve světle výše uvedených výhrad zdá
Kralertova kvalifikace Studie C and L coby "nezaujatého, nezatíženého pohledu" poněkud
neodborná.
Pro budoucnost služby veřejnosti televizním vysíláním by bylo, podle mého názoru,
přínosné, aby se pan ředitel Kralert co nejdříve oprostil od svého pohledu člena
představenstva První brněnské strojírny Třebíč a.s., přehodnotil svá kritéria
ekonomického zdraví (jaký subjekt je mu příkladem?) a podrobně se seznámil se
specifickými parametry hospodaření České televize. Rozhodně tak získá větší šanci
zabránit "tunelování" České televize, ke kterému mají někteří Vaši podřízení vykročeno.
S přátelským pozdravem
Vážený pan
Jakub Puchalský
generální ředitel České televize
co.:INFO - bulletin České televize,
Rada České televize
